Scrum Master / Product Owner

• Individuen und Interaktionen haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen.

Es erscheint einleuchtend, Menschen höher zu bewerten als Prozesse oder Tools. Immerhin sind es Menschen, die auf Geschäftsanforderungen reagieren und den Produktentwicklungsprozess vorantreiben. Im umgekehrten Fall würden sich diese Menschen stur an Abläufe halten und dabei weniger auf Veränderungen und Kundenbedürfnisse eingehen können.

• Funktionsfähige Produkte haben Vorrang vor umfassender Dokumentation.

Ein neues Produkt bzw. eine neue Funktion bedeutet immer ein bestimmtes unternehmerisches Risiko einzugehen. Die agile Bewegung möchte Dokumentation nicht per se abschaffen, sondern auf das Notwendige reduzieren. Sie soll den Kollegen das geben, was sie brauchen, um ihre Arbeit zu erledigen, ohne sich in Details zu verlieren.

• Zusammenarbeit mit den Kunden hat Vorrang vor Vertragsverhandlungen.

In vielen Branchen beginnt die Entwicklung eines Produkts mit der Vertragsverhandlung und endet mit der Abnahme. In agilen Projekten soll der Kunde hingegen, von Anfang an in die Produktentwicklung miteinbezogen werden.

• Das Eingehen auf Änderungen hat Vorrang vor strikter Planverfolgung.

Es wird jedem schnell klar, dass gerade bei neuartigen Entwicklungen von Produkten und dort wo die Änderungsgeschwindigkeit von Anforderungen hoch ist, die strikte Planverfolgung nicht das Mittel der Wahl ist. Es geht darum, Möglichkeiten zu schaffen, flexibel und schnell auf neue Anforderungen des Auftraggebers zu reagieren.

1. Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software (Produkte) zufrieden zu stellen.
2. Radikale Anforderungsänderungen sind selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
3. Liefere funktionierende Software (Produkte) regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
4. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
5. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
6. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
7. Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
8. Agile Prozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
9. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.
10. Einfachheit – die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren – ist essenziell.
11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
12. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.

SCRUM ist ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produktmanagements, insbesondere zur agilen Softwareentwicklung. Es wurde ursprünglich in der Softwaretechnik entwickelt, ist aber davon unabhängig. SCRUM wird inzwischen in vielen anderen Bereichen eingesetzt. Der Begriff SCRUM kommt eigentlich aus der Rugbysport und steht für das Gedränge wenn sich die beiden Mannschaften zu einem Paket zusammenschließen und durch enorme gebündelte Kraftaufwendung das gegnerische Team nach hinten zu drängen. Sinnbildlich steht SRUM dafür, das in einem Team viel mehr erreicht werden kann als von einer Person alleine.

Kanban ist eine Methode der Produktionsprozesssteuerung. Das Vorgehen orientiert sich ausschließlich am tatsächlichen Verbrauch von Materialien am Bereitstell- und Verbrauchsort.

SAFe steht für das Scaled Agile Framework welches aus einer Reihe von Organisations- und Workflow-Mustern bestehen, die Unternehmen bei der Skalierung schlanker und agiler Praktiken unterstützen sollen.

Aus diesem Grund haben sich die Vordenker rund um das Framework dazu entschlossen, 9 Grundsätze oder Prinzipien zu formulieren, die die Grundzüge von „Agile“ zusammenfassen.

1. Eine wirtschaftliche Sichtweise einnehmen
2. Systems-Thinking anwenden
3. Variabilität annehmen; Alternativen bereithalten
4. Inkrementelle Vorgehensweise mit schnellen, integrierten Lernzyklen
5. Meilensteine auf Basis objektiver Auswertung funktionierender Systeme setzen
6. Work in Progress visualisieren, limitieren und Batch-Größen reduzieren, sowie Warteschlangenlängen verwalten
7. Kadenzen einsetzen und mit Cross-Domain-Planung synchronisieren
8. Die intrinsische Motivation von Wissensarbeitern entfachen
9. Entscheidungen dezentralisieren

Schlanke Prozess- und Produktentwicklung. Systemisches Denken und fließende Produktentwicklung (angewandt im Kontext großer Systeme und Lösungen). Das sind die tragenden Säulen, die grundlegenden Wahrheiten, die wirtschaftlichen Grundlagen, die die Abläufe in SAFe so effektiv machen